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                                          創新與發展
                                          管理創新

                                          1951年 ,新中國的申博在抗美援朝的烽火中誕生,成爲國家經濟和國防體系有申博的、重要的組成部分 。六十年彈指一揮間 ,伴隨着經濟發展、國防建設、經濟體制改革、技術進步 ,申博管理在不斷的升級和變革中,經歷了從“奠基”到“應變” ,再至“求變”的發展歷程,爲申博的發展起到了非常重要的推動和支撐作用 。回眸歷史 ,我們看到:

                                          從上世紀50年代到70年代 ,申博管理的發展處於奠基階段 。這一時期,申博是高度集中的計劃經濟體制 ,企業作爲一個生產單元而存在 ,管理工作的主要任務是規範基本制度、強化生產管理等 ,在近三十年的發展過程當中 ,建立起了作爲一個企業基本的管理基礎框架。

                                          從上世紀70年代末到90年代,是申博管理髮展的應變階段。這一時期 ,國家經濟體制向社會主義市場經濟體制轉變,我們開始學習借鑑發達國家的先進管理理念和方法,開展了比如像全面質量控制、全面質量管理等等一系列的當時我們稱之爲現代管理手段的引入、學習和實踐。在90年代,隨着企業管理理論與實踐的一系列重大變化與發展,企業管理進入了一個變革和創新異常活躍的新時期。各單位圍繞夯實管理基礎,提高管理和運營效率 ,先後開展了很多管理創新活動,更多的管理工具的開始應用到企業管理實踐中 。

                                          進入到21世紀以來,申博管理髮展進入到求變階段。爲了應對經濟全球化、經濟體制市場化等方面的挑戰 ,促進企業發展 ,提升企業競爭力 ,申博持續推進管理創新工作 ,各種管理方法工具諸如TQC、6S、六西格瑪、精益生產、項目管理、綜合平衡計分卡、流程再造、知識管理、客戶管理、市場管理等等得到了更深入、更全面的應用 。各企業積極響應 ,勇於探索 ,涌現出了各具特色的管理創新活動和實踐,部分企業在工具的應用上敢爲人先 ,並且取得了良好的成效 ,爲先進管理理念和方法的推廣起到了積極的垂範作用 !集團2008年重組後,申博對標當今世界先進申博製造企業的管理體系 ,開始整合各種管理方法工具的應用,強調流程是管理的核心對象,流程與目標並重,同時將管理的理念與方法相結合,實現管理的制度化、規範化、程序化,夯實基礎管理水平  ,提升持續改進能力,從而構建具有申博特色的統一的運營管理體系(AVIC OPERATION SYSTEM,簡稱AOS),系統化推進申博的管理創新 。